时光荏苒，转眼又是一年。回首过去的一年，我不禁思绪万千。作为集团子公司公司财务部的一员，我们肩负着公司财务管理的重任。在过去的一年里，我们全体财务部员工齐心协力，共克时艰，不断提升财务管理水平，应对各种挑战，取得了不俗的成绩。

一、费用成本管理更加精细

过去一年，我们对费用成本的管理更加精细。首先，我们规范了库存材料的核算管理，通过严格控制材料库存的合理储备，减少了资金占用，提高了资金使用效率。同时，我们建立了材料领用制度，避免了不必要的浪费和模糊成本。

此外，我们还细化了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理。通过对每辆车实际消耗的费用项目进行分门别类的计算，我们真实反映了每一辆车当期的运输成本，为运输车辆的绩效管理提供了有力参考。

二、财务核算与管理工作更加规范

在财务核算与管理方面，我们按照公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定了相应的财务制度。我们统一了核算口径，加强了与各分公司、营业点核算部门的沟通与联系，建立了良好的合作关系，确保了财务数据的准确性和及时性。

同时，我们正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现并纠正违背税务法规的问题，保持了与税务部门的良好沟通与联系。

三、团队建设与执行力更加出色

作为基层管理者，我深知自己既是一个管理者，更是一个执行者。在过去的一年里，我注重团队建设，通过激发团队成员的工作热情和积极性，提高了团队的整体素质。我们树立起开拓创新、务实高效的部门新形象，赢得了公司领导和同事的认可和赞誉。

同时，我也注重自身执行力的提升。我以身作则，带头承担工作，确保了在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，保证了部门工作的正常运转。

展望未来，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们将继续努力，向财务精细化管理进军。我们将以“细”为起点，对每一岗位、部门的每一项具体的业务都建立起一套相应的成本归集和管理制度。同时，我们将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，为公司的持续发展和效益提升贡献更大的力量。