代写计划书用处和写法

很多人问计划书到底有什么用,应该怎么写合适呢?代写计划书平台给大家解释下,项目计划书是是一个全方位的商业计划,里面记录着行业、市场和企业等全方位的信息和分析,是一个企业价值的集中提现。代写计划书平台讲解下计划书的用处和写法。

那么第二点项目计划书有什么用?

1:用于寻找项目投资人或合伙人

代写计划书

一个好的项目计划书是能够多方面,多层次的分析自己所做的事情,有一个清晰地盈利分析和发展眼光。从另一个角度来看是体现了项目领袖个人特有的气质。投资人恰恰看中的就是团队的优秀。有一位优秀的投资人曾经说过:“我宁可投资一流的团队去干二三流的事儿,也不投资一个二三流的团队干一流的事儿。”

2:用于参加各种创新创业大赛

有政府部门组织的,其中有奖金支持10万到100万不等。更重要的是获得的奖项能帮助项目寻找更好的合伙人和投资人,大家熟知的《小黄车OFO》等就是从全国创业大赛中脱颖而出的项目。也有很多大型企业举办的比赛,例如腾讯、阿里等巨头企业也会举办;通过比赛对优秀的项目进行投资,有他们的背书存在能更好的帮助项目的发展。

3:最重要的是能系统清晰地为创业者分析每一步该如何走

项目计划书应该在项目成立初期就开始不断更新和完善的,相当于项目的发展和不断地纠错过程。对于企业的发展有着非常重要的帮助。

代写计划书平台到底怎么写才可以作为一个敲门砖,我想给大家详细地讲述下:

一、商业计划书是创业者找VC/PE的敲门砖

•据统计投资人平均每天收到50-100份BP,而只有5-8份会受到重视

•投资人阅读每份商业计划书平均时间为3分44秒

•商业计划书平均长度19.2页,建议不超过20页

•商业计划书撰写建议使用PPT(可以节省投资人时间),核心是把事情交代清楚,而非排版、美术设计等

•代写计划书平台告诉创业者不要过于迷信模板,相信你干的事情是独一无二的。

•不要过多使用保护自己想法的理由,不要写核心重点。投资者会从商业计划书的线条看出企业家是真诚、认真和勤奋的。商业计划是否完美并不重要,态度永远是最重要的。换个角度,如果你觉得你在商业计划书里写想法的时候被抄袭模仿了,那你的障碍在哪里,投资人如何投资你?

•最后提醒一句,商业计划书仅是打开VC/PE的门,进门后的融资还有一系列事情要去做。

二、投资人阅读商业计划书(BP)后需得出核心3大要点

•验明正身,你到底是谁(Who) ?

•你要做什么(what)?你的产品或服务到底有什么价值

•怎么做(how)?你是不是有执行能力和成功的把握

•怎么赚钱(商业模式)、怎么分钱与需要多少钱(融多少资金)


事、人、钱 3大要点

股权投资大的逻辑:人与事的匹配性

三、商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事(分为内事和外事)、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。

代写计划书平台从如下12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事项。

1、项目定位

项目定位:用一句话简要介绍你的项目,把你的项目定位简介写在商业计划书的首页,让人们一眼就知道你是做什么的。

 代写计划书

2、提出问题(市场痛点在哪里)

提出问题:现有哪些客户需求没有得到满足,市场痛点在哪里?市场需求是创业的基础。很多创业者提出虚假或非刚性的要求。在确认市场需求的过程中,创业者也在寻找差异化。创业方向不把握,投资人自然很难青睐。创业需要对自己和他人负责。了解和深化市场需求非常重要。

3、解决方案(产品与服务)

解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点。

通过哪些方法与方式的创新与改变(如技术、商业模式等创新)解决目前的市场痛点

确保的你提供的解决方案(产品与服务)是可信服的,真正地解决痛点(而非隔靴挠痒)

4、市场分析(市场容量)

市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量

市场验证:证明你所从事的领域确实存在市场需求,其他公司或竞争对手的数据

市场规模:严谨的测算你未来从事的领域的总的市场容量多大(投资机构非常重视是否有天花板)

5、进入策略(如何启动)

进入策略:项目从无到有,如何启动?

怎样才能有效地开拓市场,项目从无到有,也就是如何从0到0.1或者0到1。以 C端市场为例,一开始资金短缺的问题可以通过2B2C解决,而不像 C断货直接解决。企业家必须有进入战略的想法,在融资开始之前也必须有准备或有能力启动行动,让投资人看到决心和成效。
6、竞争优势(竞争对手)

竞争优势:行业内的竞争对手有哪些,项目的核心竞争力在哪里?

竞争对手介绍:对目前的竞争对手详细介绍对比,以及潜在的竞争对手分析,客观地去评价竞争对手,不要故意贬低竞争对手。

竞争优势:项目核心竞争优势是什么(别人没有的或做不到的,如技术、专利、团队等等)

7、核心团队(团队背景)

核心团队:核心团队的背景履历,以及要表明为什么你们的团队能干这个事情

核心团队背景:创始人及联合创始人及核心团队的履历,有什么方面的能力及经验

团队分工合理:目前团队的分工情况,并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情

8、执行现状(已做的事情)

执行现状:目前项目已经进展到什么程度,已经做得事情做个说明

项目推进的计划:整个项目推进的计划和里程碑是什么(明确的时间节点干什么事情)

已经执行的计划:目前项目已经做到什么节点(如已经有产品原型,即将进入批量化)

9、计划目标(未来前景)

计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些

将来的规划不是让你去设想许多不切实际的事情,而是要模拟未来可能发生的事情,当事情发生的时候,要有更好的应对措施。

计划是对未来的分析,思考,和对现在的总结:

10、商业模式(怎么赚钱,写清楚赚钱的过程)

商业模式:如何赚钱的问题,在什么时间点能够做到盈亏平衡

11、股权结构(怎么分钱,写清楚如何和投资者分钱)

股权结构:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础

12、融资计划(干这个项目需要多少钱)

代写计划书

融资计划:需要多少钱干这个事情

四、商业计划书写完后思路梳理

五、商业计划书的10大禁忌与建议

1、千万不要群发或者抄送给所有人,这样的撒网行为是没意义的。

2、不要密送群发,你没有写抬头,这是最没有意义的,最不礼貌的方式

3、不要做成压缩包形式。现在领导负责人用手机比用电脑多。

4、不要大文件、不要太多页

5、不要都是啰嗦的文字,废话就不要了,多点图文数据。

6、千万不要搬运太多市场数据

7、不要发誓。“我一定”这句话千万不要出现

8、也不要挟持马云。说我是下一个什么阿里巴巴,什么淘宝,以及某某方面的滴滴打车

9、不要发WORD文档,它不方便直接展现东西,它更多是编辑,pdf格式是看材料做好的方式。

10、不要奇怪的标题,比如给下一个阿里巴巴的理由,绝对不要这样的标题。普通的抬头还是建议第一个公司名称,第二个是移动电器商品,简单说明。第三个a回合,第四个时间就可以了。这样的四个内容成为标题,打击率很高

建议:一份简要的商业计划书摘要(1-2页),先期发给投资人,投资人有兴趣再完整的BP。这样才能一点点的吊起投资人的兴趣,而不是一下子把新鲜感都用完,做了一堆。代写计划书建议在给完摘要时,先听投资者要什么,毕竟每个投资者都不一样,投其所好才能更加成功。


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