2021年1月份了，又到了打工人喜闻乐见的年度总结报告时间，身边同事挠着头看着电脑屏幕，一幕幕PPT打开，一份份WORD打开，炸眼一看发现全是空白的。员工个人工作总结代写小沫经常遇到客户说，让我一个干技术干理科敲代码的，写文字，这简直比加班一周还要痛苦。

写年终总结的过程内心是烦躁的，那么力求交出一份漂亮的年终总结。

上班最死亡的时候就是写总结！年度总结就是爆炸死亡

年度总结写出了便秘的痛感，不知道是因为我觉得这种东西，除了给老板汇报外没啥其他意义，无意义感让我畏难情绪和拖延症爆发；还是是因为我做不好这玩意，所以一直觉得它没啥意义。年终汇报就像是一场大型故事会，而我真不是一个好编剧。

年终总结的痛苦来源于每个任务都有一个DDL

打工人平时都忙如狗，年底更是忙疯了，但是任务永远不会缺席，HR会在群里疯狂提醒

年终总结一想就困，一写就失眠，可是除了年终总结没写，还有12月总结，季度总结，欠了3篇作文的感觉，这该死的总结

群里各种催，像极了没写完作业时你父母的样子

年终总结的痛苦还来源于不会写--

明早要交，现在只写了“2020年度工作总结”几个字，妈的，谁来救我

去年写年度总结的时候觉得哪哪都是亮点，碍于篇幅有限只得长话短说；今年写总结的时候总在疑惑这一年到底干了什么，为什么明明每天忙得要死但一件件拿起来不过是去年的常规操作？就要狗带的日常

但是也有网友把把心酸的年终总结写成了搞笑段子—

四个字总结下你的2020：快别提了

每一个假装上班的日子，都在写年终总结时被戳穿！

上半年赚：挣社保、车贷、房贷、房租、饭钱，下半年赚：油费、物业费、红包钱、份子钱；一年到头，学的都是经验。

一天日常

早上，打卡，开电脑，工作（摸鱼）

中午，热饭，吃饭，看电视剧，睡觉

下午，工作（摸鱼），打卡下班

剩下的365天重复每天的日常

今年的年度总结是:

干啥啥不行，加班贫穷第一名

一不小心又多活了一年。继续保持

上半年思考人生，下半年回忆上半年的思考，10个亿的小目标是否能完成就看明年了

年关将至，建议大家赶紧把手里的活梳理梳理，总结总结，看看哪些是可以拖到年后的

还有的更言简意赅

一张图总结2020

互联网人更是写出了搞笑版年终总结

程序员年终总结

结婚到一半停下来改bug

婚礼现场变成加班现场

就差跟电脑结婚了！

产品经理年终总结

被程序员打后

在医院坚持改需求

销售年终总结

拼死签下大订单

喝酒喝到脂肪肝

写年终总结是痛苦的，但是通过总结争取到优秀KPI是快乐的

希望在看过这么多写总结时焦虑暴躁的你能学会苦中作乐

最后祝每个打工人都能咽下写总结的苦，早日享到领奖金的快乐！

被HR催的要命，快交年终总结。但是以为HR只催人，那么他们自己就不写了嘛？那当然不是了，HR也会对着总结头疼，毕竟管着这么多人，自己的总结不能落后于人吧。

到年底了，各个公司都忙着年终考核和总结的事情，HR既是年终考核和总结的组织者，同时也需要写自身的年终总结。接着员工个人工作总结代写平台小沫就和大家一起聊聊HR如何写年终总结的事情。

一、 HR写年终总结常见的问题

1. 感觉做了很多工作，但找不到亮点不知道怎么写

2. 有亮点但不知道如何去呈现

3. 总结只是一个形式，从网上找个模板改一下

4. 年终总结就是一个流水账

5. 领导要看的是数字，所以一定要全部数字化

6. 报喜不报忧，年终总结就是领导考核发奖金的依据

以上问题的本质是不明白写年终总结的目的，不知道领导想看什么。工作梳理不了，不知道怎么呈现亮点，怎么总结问题。所以HR在写年终总结前需要反思，是否存在上述问题，核心本质是什么，找到突破口构思年终总结。

二、 HR写年终总结的目的

HR写年终总结的目的是为了领导考核自己、还是为了个人工作复盘提升、亦或为了展现部门业绩......不同的目的下，写年终总结的思路不一样。下面从领导与个人两个层面来分析：

1. 领导：

1) 想看什么：工作业绩成果、工作方法与思路、工作能力、工作思想态度？.....

2) 考核员工需要？

3) 展示部门工作成果的需要？

2. 个人：写给谁看、客户需求、如何呈现；个人复盘

1) 有成绩：如何呈现，如何获得领导认可和表扬

2) 成绩一般：如何获得领导理解，让领导看到我改进的策略与能力，并获得领导更多的资源支持

3) 没有成绩：如何获得领导的谅解，继续支持和信任你

三、 HR写年终总结的构思与大纲

HR写年终总结需要先做构思，具体步骤如下：

接下来举个栗子：以招聘岗位为例

1. 中心思想和目的：获得领导认可理解，并给予更多资源支持。

2. 岗位工作目标：深入了解业务，充分支持业务；招聘渠道建设成体系；招聘人数及到岗率。

3. 关键词：招聘效率、关键人才到岗率、人才画像、业务战略、内部人才地图

4. 核心大纲设计：

1) 深入了解业务，充分支持业务；

2) 招聘渠道建设成体系；

3) 招聘人数及到岗率。

这里给大家提供一个复盘的工具：

这里特别做一个说明，我们在做经验总结与原因分析记住八字方针：“横纵结合、动静分析”，怎么理解？即需要站在纵向和横向两个角度进行剖析，动态和静态两个维度进行剖析：

纵向：站在部门、公司的维度进行分析，本位和出位相结合。

横向：站在人力资源六大模块，横向关联分析。

动态：站在组织发展、人才发展的视角分析。

静态：站在当下任务与目标进行分析。

5. 来年计划

来年计划描述时要重点清晰、目标明确，尽可能多展现工作思路和策略，本位和出位，体现格局与高度，同时尽可能获得领导的资源支持。

6. 结尾设计：

一定要呼应你的目的，画龙点睛。

HR在写年终总结过程中，一定要目的明确、思路清晰，针对不同的目的，可以写不同版本的总结，但一定记住要当面向领导做1对1的陈述，这是核心！员工个人工作总结代写小沫也会持续为大家多做一些年终总结如何写以及格式上的知识。