代写材料思路和公式有哪些?

一般性的会议发言,基本上离不开汇报本单位的情况,同时围绕会议的精神谈认识,提建议。每年都有许多这样的会议发言。如何转变会议形式,创新发言方式,成为会场上的亮点,给领导留下好印象,一直是困扰上班族的难题。下面,作为一名代写材料老手,给大家提几点思路。

一、提前谋划,抓住重点。手中拿着会议通知,要沉下心来仔细阅读,深入了解通知的要求,会议的要点,认真钻研会议召开的意义。通常的会议,都是根据不同的节点、不同的阶段,根据实际情况进行的。大体分为实施会、推进会、专题会、部署会等。就拿执行会来说吧,执行会一般是传达上级文件,会议精神,领导讲话。

代写材料

此时我们要提前找到会场里传达的文件、领导讲话要认真研读,仔细领会精神,找出上级关注的焦点和背后的深意。接着对照本单位的具体情况,认真思考,分析所撰写材料的重点。要做到“自上而下”“自下而上”。

二、善于总结,提炼亮点。总结是大家经常性工作,一般每个月、每个季度都要开展一次。但如何抓住亮点,体现特色,给人眼前一亮,确实需要下苦功、找窍门。一般性的总结不外乎工作总结、党建总结以及专题类的总结。

以工作总结为例。俗话说,工作做得好不好要看总结,总结体现的是亮点和特色。大家做的都是一样的工作,有一个普适的总结,突出特色真的很难。但此时更重要的是突出特色,体现出写材料的能力,体现出编辑的工作水平。

先弄清楚工作背后的意义。用“意义”来突出重点。下棋一般分为“看一步”“走一步看三步”,写字内容也大致如此。看到工作背后的意义,一般人会想到要与上级的要求相对应,而往往忽略了上级的要求背后的意义。例如:上级要求提高年度经济总量,表面上看是政绩,深层可能是资金有缺口,赤字过大,再深层可能是大手笔。概括要抓住工作背后最深的内涵,才能做到与上级同频共振,调和调和。

其次是善于总结“一二三四”。比如:“三个建设”“四个必须”“五项落实”等等,又或者“三高三低”“三提三高”“四必须四提升”等等。

再次是要善于找不同。带有普遍性的工作,不同地域不同性质的单位还是有不同的地方,具体实际不同、发展状况不同。要在这些不同中发现特色和因地制宜的措施办法,然后加以总结提炼,形成独特的亮点特色。

三、多学多看,推陈出新。学习是创新的前提,对于写手尤为重要。毕竟困于一隅长期下来写作的思路、形式总有用尽的时候。程咬金的“三斧子”虽然厉害,但也有战败的落荒而逃。所以多学多看,对于写手来说,如同每天吃饭一样,不可或缺。

一是要学会“拿来主义”。这方面除了看书看报外,政府网站也有很多领导讲话、文件范本。学习别人的讲话(文稿)立意、措辞,找准讲话亮点。同时要做好笔记,随时拿来翻看研磨,为我所用,变成自己的特色。

二是要多掌握政策法规。理解和把握政策和法规是写手深入写作的关键。不管是国家还是地方,在不同时期,工作部署都要作相应的调整,每年,甚至每半年。有的在细微处,但不用心看就无法体会。例如每年开春,都会下发“农业一号文件”,里面的总体思路基本上是一样的,但是对一些细节进行了调整,使政策更有针对性,更有时效性。

三是要做到上透下知。所谓的“上透”,就是要充分领会本级领导的意图思想。这也是材料通过的前提。俗话说:人不点不透,话不说不知。要经常与领导进行沟通,领会领导的思想意图;平时要把领导大会小会的讲话作好记录,关键时能起大作用。所谓的“下知”,就是要经常到基层进行调研摸底。调研摸底不一定非常正式,可以通过与基层人员交流、到基层体验来进行。“上透”是材料的灵魂,“下知”是材料的骨肉,充分做到“上透下知”才能让材料有血有肉,富有灵气。

代写材料

每个人都认为写材料很难。事实上,写材料有例行公事。理解几个公式很容易写材料。代写材料老手给大家说几个基本能的公式,写材料时根据实际套用即可。

1.基本公式:为什么,是什么,怎么办。一个材料必须解决好这三步。不管是讲话还是经验材料。首先要说明为什么,然后再说是什么,也就是具体内容,最后再说怎么办。

2.基本方法:掌握好逻辑思维,层层推进或者采取并列式。掌握好归纳总结。把现有的东西分类组合,划分门类。掌握好语言艺术。排比句,递进句,容易让文章感觉朗朗上口。

3.基本步骤。先找一篇范文,按照以上分类,细分层次,细分步骤,熟读遍,其意自现。

如有兴趣,把各次党代会材料分析下。

在基层,很多情况大致相似:
     一喊做工作就轰轰烈烈;
    一喊总结提炼就默默无声。
    或者领导兴高采烈的向下属交代干了什么,
    马上弄篇稿子,写材料的人,一脸懵逼。
     有时候领导不得不自嘲,写得没有干得好。

此时,无声的指摘开始了。
领导觉得下属不用心,提炼加工不够,没有高度。尤其是看到干得不如自己的单位,频频受到表扬,很是窝火。

写材料的人又觉得自己的素材太少,没机会深入一线,看不到什么东西,怎么提炼?甚至本来是写材料的工作,常常被所谓的中心工作打乱,要么这个办公室喊做这个,要么某领导又有临时任务。本来储备就不够,写材料的时间太少,一旦接到任务,就感觉兵荒马乱,如临大敌。

一位领导,在镇上当一把手时,非常穷,就和县电视台搞了个“今日某镇”,一干就是好几年;后来到了经济重镇,又搞了个“今日某镇”,最后成了“今日某镇”。无论何种工作,领导对工作的认识和投入,将在很大程度上决定工作的最终结果,撰写材料也不例外。

该如何看待写材料的?
要从材料的生产和材料的功能来看待,才会得出符合实际的结论。

首先,让我们来看看材料的功能。反映动态,发现问题,鼓舞士气,链接上下,树立形象,是一家公司重视、关注、形成形象的重要抓手,内部是奖勤罚懒惰的舆论压力传导。现在写资料的人,实际上所处的环境是,领导人通常只是作为任务完成,发送视频,写文章,写报告,没有真正意识到资料对一家公司的重要性。或者说很重要,很忙。

从材料的生产来说,写材料需要一定的生产流程:素材收集,立意确定,理论剖析,细节补充,初稿,改稿,审核,投送等。

上面就是代写材料老手给大家简单介绍的几个公式,希望大家可以多参考多学习。

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